Окружающая реальность призывает нас к ЛИДЕРСТВУ. На всех уровнях жизни сегодня  роль лидерства  невозможно переоценить, потому что   именно лидерству принадлежит  решающая роль в сложных процессах глобализма, к которому стремительно пришло человечество.

Лидерство - это добровольная миссия. Невозможно назначить лидера. Он формируется внутри  личности под воздействием ответственности. Поэтому, Лидер - это, прежде всего, ответственность и отсутствие равнодушия. Это состояние, когда ты не можешь пройти мимо острых вопросов социальной среды и берешь ответственность за их решение. 

Чем ответственней человек в разрезе общественности, без границ и условностей национализма, тем сильнее в нем лидерская позиция. Обычно рядовому члену сообщества нужен кто-то, кто подскажет, что и как делать, укажет дорогу, поддержит, объяснит непонятное, возьмет на себя ответственность, сумеет убедить, примирить, направить. 

Я постоянно думаю о том, КАКОЙ я должна быть, чтобы вести за собой. Мне совсем небезразлично КУДА  я веду людей. 

Лет до сорока  я почти не осознавала , что имею в себе особый дар , которым наделил меня мой Создатель. Никогда не задумывалась, почему я всегда  в центре внимания, почему мне легко управлять любым хором - от детского, школьного, до “сборного” массового церковного хора. Не важно, чем я решила заниматься - я легко могла справиться с мотивацией и иметь последователей. Но часто у меня не получалось. У меня не получалось построить структуру в компании Тяньши. 

Почему? Потому что я не могла продавать и рекламировать товар, который конкурирует с моими принципами  понимания здорового питания. 

Я сделала для себя вывод:  невозможно уютно чувствовать себя в Лидерстве и вести за собой людей туда, куда ты не хочешь идти сам.

Но сейчас я начала задумываться над другим вопросом: : а ЗАЧЕМ я это делаю? Почему я не могу без последователей?  Почему я чувствую себя в МЛМ  уютно, хотя приходится сражаться  за возможность быть понятой, работать с людьми, желающими  чужими трудами  построить себе  финансовую обеспеченность  не жалея при этом, не только  временем, приносящим прибыль, но также временем своей жизни. 

ЗАЧЕМ?  ПОТОМУ, ЧТО Я ВЕРЮ В ЧЕЛОВЕКА И ЗНАЮ, ЧТО СМЫСЛ ЖИЗНИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ ПРОСТИРАЕТСЯ ДАЛЕКО ЗА ПРЕДЕЛЫ ЕГО ФИЗИЧЕСКОГО СУЩЕСТВОВАНИЯ. 

Лидер всегда верит в то, что делает, всегда верит в своих последователей, он уверен и убежден в том, что его цель принесет огромную пользу обществу. 

Лидер всегда стремится к тому, чтобы множить лидеров. Он наблюдает  за людьми и хочет сделать из них лидеров. А для этого ему необходимо:

1) ценить людей как таковых; 

2) верить, что они сделают лучшее, на что способны; 

3) вознаграждать  их за достижения и 

4) как лидер, принимать на себя личную ответственность за них. 

Все великие лидеры — те, которые действительно добиваются успеха, которые находятся на вершине (и которых не много) имеют одну общую черту. Они знают, что самой важной задачей лидера является обнаружение и удержание около себя надежных людей. Организация сама по себе не может повысить производительность труда — но люди могут! Активы, которые имеют истинную ценность внутри любой организации, это люди. Системы устаревают. Здания разрушаются. Оборудование изнашивается. Деньги обесцениваются. Но люди могут расти, развиваться и работать еще более эффективно, если у них есть лидер, который понимает их потенциальную ценность. 

Когда мне говорят: “Мы не можем!  Вы посмотрите, кто у нас - пенсионеры, больные, люди “по-уши” в долгах” -  я не верю этому, потому что нет предела человеческим возможностям, если есть желание изменить существующее положение вещей. 

Главным принципом является то, что  я  не могу  делать этого в одиночку.

Если я действительно хочу быть преуспевающим лидером, то должна развивать лидеров вокруг себя. Я должна создавать команду, чтобы видение мое и господина  Роберта Макк  было осуществимым и чтобы ему оказывали содействие другие люди. Мы,  возглавляющие лидеры видим всю картину в целом, но нам крайне  необходимо, чтобы другие лидеры помогли превратить эту мысленную картину в реальность.

У большинства лидеров всегда есть последователи. Они считают, что ключом к лидерству является приобретение как можно большего числа последователей. Горстка лидеров окружает себя другими лидерами, теми, кто приносит наибольшую пользу их организациям. И это не только облегчает бремя забот основных лидеров, но продолжает и расширяет их видение. 

Почему нужно и действительно важно быть ЛИДЕРОМ?

За лидерским стилем управления — будущее. И есть несколько причин, почему быть лидером важно и нужно. Это помогает:

• Сэкономить ресурсы, в том числе временные и человеческие.
• Сделать бизнес конкурентоспособным.
• Предотвратить или уменьшить кризисные периоды или нежелательные  обстоятельства, 
• Чтобы достигать долгосрочные цели, нужно объединить команду. А сделать это может только лидер.
• Чтобы будущие поколения могли продолжать свое развитие и  не уменьшить ценность человечества, даже если виртуальный интеллект будет оказывать давление.

Хотите войти в их число? Если вы создали свой бизнес с расчетом на будущее, если у вас есть миссия и она важна для вас, посмотрите на себя со стороны. Если загвоздка в управлении, ее можно исправить. Внедряйте разные приемы, которые повысят желание и вдохновение к достижению общих целей.

ПОЧЕМУ ВАЖНО СОЗДАВАТЬ КОМАНДУ ЛИДЕРОВ?

Ключом к тому, чтобы окружить себя другими лидерами, является поиск самых лучших людей, каких вы только можете найти, а затем их развитие, с тем чтобы они стали самыми лучшими лидерами, какими только могут быть. Великие лидеры производят других лидеров. Позвольте мне объяснить вам, почему: 

Высочайшим принципом лидерства, который я усвоила за двадцать пять лет своего бизнес-лидерства, является следующий: те люди, которые находятся ближе всех к данному лидеру, будут определять уровень успеха этого лидера. 

Правильно также и негативное прочтение этого утверждения: ближайшие к лидеру люди будут определять степень неудач данного лидера. Другими словами, люди, которые находятся рядом со мной, создают или разрушают меня. 

Позитивный или негативный результат моего лидерства зависит от моей способности,  как лидера развивать тех, кто находится возле меня. Это зависит также от моей способности определять цену, которую другие могут дать моей организации и лично мне. Моей целью не является привлечение приверженцев, которые в итоге превратятся в обычных людей из толпы. Моя цель — развивать лидеров, которые станут основой движения вперед. 

Остановитесь на минутку и подумайте, кто те пять-шесть человек, которые ближе всех к вам в вашей организации. Занимаетесь ли вы их развитием? Есть ли у вас план действий  для них? Растут ли они? Способны ли они поднять вашу ношу? 

Что делаете Вы, чтобы ваша команда могла устремляться к звездам, оставляя сумрак тревожности ,безответственности и жизни “ как прийдется, Как получится”?

Как потенциальный лидер, вы являетесь либо активом, либо пассивом для компании.. Подумайте вот о чем:  «Когда возникает какая-нибудь беда, скажем, организация «горит», вы, как лидер, должны первыми выйти на “сцену”. У вас в руках два ведра. В одном — вода, в другом — бензин. И «языки пламени» окажутся либо величайшим бедствием, если вы выплеснете на них бензин, либо погаснут, если вы выльете на них воду». Каждый человек в вашей организации также несет два ведра. Вот вопрос, который должен задавать себе каждый  лидер: «Я учу их использовать бензин или воду?» 

Подумайте над правилом лидерства:  РОСТ ЛИЧНОСТИ ЛИДЕРА ВСЕГДА ВИДЕН В КАЧЕСТВЕННОМ И КОЛИЧЕСТВЕННОМ РОСТЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ.